Preobrat v medijih - dobre novice v glavni vlogi

Polno dobrih zgodb

Ta vikend se je dalo prebrati veliko pozitivnega. V sobotnem časniku Delo je bila posebna priloga namenjena Podjetniškim zvezdam - podjetjem, ki vlivajo optimizem. Žurnal pa se je za vikend "preoblekel" v prinašalca dobrih novic in vsebine namesto s tajkuni, korupcijo, škandali in kriminalom, raje zapolnil z zmagovalci, zgledi, prebojniki ... Prav nenavadno. Če je do nedavna veljalo, da je samo slaba novica dobra novica, se je trend očitno začel obračati. Tudi dobre novice imajo svoje bralce, svoje občinstvo. Super! Ko smo pred nekaj več kot dvema letoma s takratno uredniško in vodstveno ekipo na Delu hkrati s preoblikovanjem časopisa uvedli tudi rubriko "Dobro jutro", ki na naslovnici vsak dan prinaša pozitivno

"Poglej, kdo se oglaša" - pogovor o novih vlogah v medijski in kreativni industriji

Pogovor v okviru dogodka SEMPL

Ko se spreminjajo okoliščine v panogi, se spreminjajo tudi osebne odločitve tistih, ki znotraj nje ustvarjajo. Odločitve o tem, kaj delati, kako delati in nenazadnje, kje delati. "Več kot polovica kreativnih direktorjev, s katerimi študiram na mednarodnem podiplomskem študiju Berlin School of Creative Leadership, je dalo odpoved v oglaševalskih agencijah", je povedal Uroš Goričan, kreativni direktor Publicis Group. Branko Čakarmiš, programski direktor Pro Plus je dodal, da ga črnogledost in brezvoljnost kreativcev v Sloveniji že resnično motita. Ob tem pa Dan Garmada na Dicovery

Vodteljstvo za učinkovitejše povezovanje med "tradicionalnimi" in "novimi" poslovnimi modeli

Jed Emerson, Chief Impact Strategist

"The term “multilingual leaders” is probably a more accurate way to describe what these new kinds of leaders do—cutting across silos to draw connections between business and the social/development finance sectors."  (več: www.maximpact.com)
Za vpogled v to, kako na globalni ravni novi modeli vodenja pridobivajo na vrednosti, priporočam v branje intervju z Jed Emersonom. Ko sem se v preteklih dveh tednih na različnih dogodkih v različnih kontekstih s sogovorniki dotikala tematik povezanih s kreativnimi industrijami,

Več kot 300 udeležencev na Nacionalnem forumu socialnega podjetništva - 2. december, GR v Ljubljani

Luka Piškorič - Coworking Slovenia

Kje so neizkoriščeni potenciali Slovenije? Zagotovo jih je kar nekaj na področju socialnega podjetništva in dobrih praks, ki so se danes na Gospodarskem razstavišču predstavile v okviru štirih panelov in na spremljajoči prodjani razstavi. Jutranji del je bil namenjen pozdravnim govorom in uvodnim referatom vladnih predstavnikov kot tudi soorganizatorjem dogodka, popoldne pa so sledile predstavitve dobrih praks v okviru štirih tematskih panelov. Največ svežine in mladostne zagnanosti je bilo občutiti med praksami, predstavljenimi pod naslovom "Coworking in crowdfounding". Luka Piškorič - 

O podjetništvu najprej s podjetniki, potem s študentsko sekcijo DMS

V Evropi 2/3 delovnih mest in 2/3 BDP ustvarijo mala in srednja podjetja  http://www.youngsmes.eu/. S tem izhodiščem smo začeli okroglo miza na temo podpornega okolja za podjetništvo v Sloveniji, organizirano v sodelovanju med Razvojnim centrom Srca Slovenije in Območno obrtno – podjetniško zbornico iz Kamnika. Osrednja tema so bila podjetja, ki so na trgu od tri do pet let, torej so se že uveljavila, potrebujejo pa podporno okolje, da se bodo razvila in obstala. 

Aleksandar Vidović iz uspešnega, leta 2009 ustanovljenega, danes pa mednarodno prepoznavnega in s strani IBM nagrajenega podjetja Salviol iz Radomelj, je bil zelo neposreden. Začeli so dobro, dobili ustrezno podporo, informacije, vire, zdaj, ko so se dokazali in ko se širijo na tuje

Pritisk narašča od vsega dobrega kar lahko zaneti preskok na nove frekvence kakovostnega bivanja

Socialno podjetništvo (https://www.youtube.com/watch?v=yGXKSZtdaeE), razvojna strategija Steirisches Vulkanland, podporna okolja za mlada podjetja - trije dogodki iz mojega koledarja v tednu dni. Vsega je dovolj. Iniciativ, pobud, entuziazma, energije, projektov, dogodkov, dobrih praks. Če naj obvelja pregovor, da dobrih stvari ni nikoli preveč, je prišel čas, da stopimo še bolj skupaj. Osredotočimo se na najboljše, kar vsak od nas lahko prispeva, da iz kompleksnosti ne bomo zatavali v kompliciranost. Povezujmo se tako, da bo dobro še boljše. Ne ustvarjajmo novih formalnih struktur, združenj, kongresov - krepimo zdrava jedra in jih plemenitimo, vključujmo, sodelujmo. Ključ ni v ustvarjanju novega in novega. Ključ je v sestavljanju dobrega v še boljše, v povečevanju prepoznavnosti edinstvenosti, v soustvarjanju zgodbe s skupnim imenovalcem. Je Slovenija lahko vzorčni primer dežele z integralnim zelenim gospodarstvom? Vprašanje je danes zastavila dr. Darja Piciga, ko smo se sestali

V torek, 26. novembra ob 18. uri, bo na Waldorfski šoli v Ljubljani dišalo po smrečju in pozitivnih iniciativah

Waldorfska šola slovi po sedaj že tradicionalnem pletenju adventnih venčkov. Letos bomo na šoli z gosti pletli v torek, 26. 11., ob 18. uri. Zato, da se bodo ob prijetnem pletenju venčkov prepletale tudi dobre ideje, smo letos medse povabili iniciative, ki v slovenski prostor prinašajo pozitivne spremembe in spodbujajo aktivno državljanstvo. Pridejo: Zavod Viva, Ekologi brez meja, Zavod Ypsilon (Simbioza), Srce Slovenije, Umanotera (pridružili se jim bodo še 3muhe, društvi Sezam in Morigenos) in Biodinamiki. Z nami bodo tudi soproge veleposlanikov in predstavnikov tujih držav v Sloveniji iz

Druženje ob venčkih pred letom dni

Javno priznamo, da radi kakšno "ušpičimo" - Rupert Gole v Dnevniku

So ljudje, s katerimi se ni treba veliko usklajevati. Se zdi, da se poznamo že od nekdaj in da vsak od nas počne različne stvari z istim imenovalcem - z zaupanjem v udejanjanje "nemogočega". Povezujemo, delujemo. Kot v svojem dnevniku piše Rupert (http://gazela.dnevnik.si/sl/Novice/5024/Podjetni%C5%A1ki+dnevnik+Ruperta+Goleta+%283%29%3A+%C2%BBNa+so%C4%8Dni+strani+Slovenije%C2%AB) , nas bolj kot cilj vodi intuicija. Ne vemo, kaj bo nastalo, vemo

Rupert Gole

Branimir Brkljač

Devon Harris v olimpijskem duhu narekoval ritem ob snemanju videa IBM Ključ do rešitev

Devon Harris, Keep On Pushing!

Ob IBM dogodku Ključ do rešitev, ki je konec oktobra 2013 potekal v Portorožu, smo se imeli sodelujoči priložnost vživeti tudi v nalezljiv olimpijski duh, ki ga širi Devon Harris. Ob snemanju videa (http://www.youtube.com/watch?v=qF_swZctyiE#t=20), v katerem smo želeli ujeti energijo dogodka, ki je združil več kot 700 obiskovalcev in povezal znanja, ideje, dobre prakse s skupnim imenovalcem "sprememinjanja na bolje tukaj in zdaj", je Devon poskrbel za

Srce Slovenije s konkretnim programom za razvojno partnerstvo do 2020 dviguje kakovost življenja v regiji

Razvojni center Srca Slovenije ima poleg jasne vizije in oprijemljivih rezultatov tudi temeljito dodelano razvojno strategijo za naslednjih 7 let. Če verjamemo v povezovanje, se lahko iz dejanj 7 uradnih članic, občin iz dveh statističnih regij, naučimo, kaj je možno doseči, če se združijo moči, znanja in izkušnje. Od leta 2000 je Razvojni center Srca Slovenije pod vodstvom Aleksandre Gradišek in z močno vključenostjo interne ekipe ter zunanjih sodelavcev uspel izvesti več kot 20 evropskih

A Brand as a Medium - Media as Brands (from the book Media&Change - Insight for News Media Professionals)

How come that established brands understand the role of media so well that they are actually becoming media themselves? By doing so they need traditional media less. They invest less in “classical advertising” because they find different surveys and numbers on audiences behind their argumentations which media companies are still using as their major “weapon” when fighting for ad-budgets less relevant. How should – in this new media environment – traditional news media regain and prove their social relevance?

Book published by Giacomelli media

A brand is as strong as its strong relationship with the consumer. The relationship is based on shared values: aspirations, expectations, responsibility, ambitions, dreams, interests…, that consumers associate and share with their chosen brand. Consumers are changing through their life cycle and brands do so as well. The magic happens when brand and consumer meet and travel on this life journey together.

Talk to me like the media do

Considering that we are talking of a kind of “love” when trying to describe the relationship with brands we can easily understand what

Kaj imata skupnega Burberry in Apple? Angleo Ahrendt - žensko, ki vodi s kreativno drznostjo, razumevanjem zgodb blagovnih znamk in medijev

Menjave v vodstvih multinacionalk vedno dvignejo prah. A v primeru Appla, ki je na položaj "senior vice president for retail" imenoval Angelo Ahrendt, ki je v tandemu s kreativnim direktorjem Christopherjem Baileyem naredila pravi čudež s tradicionalno blagovno znamko Burrbery, gre za več kot le kadrovski premik. Ahrendtova pooseblja nov način vodenja. Je živ dokaz, da "design thinking" deluje in zmaguje. (Povezan članek je objavljen v knjigi Media&Change - glej http://www.giacomellimedia.com/News/Media_Change_book/)

Ahrendtova v "Burberryevi dobi"

Burrbery, blagovna znamka z več kot 150 letno tradicijo je pod njeno taktirko na novo zadihala in je danes zgled sodobne, žive, vključujoče znamke, ki ohranja svoj osnovni DNA pri tem pa komunicira s svojimi javnostmi bolje kot marsikateri medij. Ahrendtova je kot CEO Burrberya nad poslovne funkcije umestila kreativne. Christopher Bailey je s svojo ekipo imel mandat za narekovanje razvoja znamke, za njeno umeščanje v sodobno okolje, za komuniciranje na času in prostoru primerne načine. Flagship v Londonu, trgovina, ki je pravo prizorišče za izkušanje znamke v vseh njenih pojavnostih, odprt aprila 2013, predstavlja edinstveno točko srečevanj, soustvarjanj, dogajanj, občutenj, vključevanj in šele

Občina Šentrupert - medgeneracijsko povezovanje in priložnost za vključevanje podjetnikov

Imajo Deželo kozolcev. Ker so si jo upali postaviti. Zdaj jih prepoznava svet in posledično jih priznava Slovenija. Šentrupert je občina s posebno energijo. Zaradi ljudi, ki v njej živijo in zaradi župana, ki so ga dobesedno določili za svojega voditelja.

Rupert Gole s svojo ekipo in z občani ustvarja okolje, v katerem bi si človek želel živeti. Načrtovanje posegov v kraj z upoštevanjem potreb prebivalcev in z vključevanjem vseh generacij - energetsko varčen lesen vrtec za najmlajše, preurejena osnovna šola, več kot dvajset aktivno delujočih društev, ustvarjanje novih poslovnih priložnosti, kulturno umetniški program primerljiv z evropskimi prestolnicami, največja zbirka otroških ilustracij v Sloveniji, ... V okviru evropskega porjekta WIDER,

Medij, kdo bo tebe ljubil

Ljubimo lahko, če sprejemamo spreminjanje drugega. Če se ob drugem in z drugim učimo, rastemo in zorimo. Brez pripravljenosti na premoščanja različnosti dolgoročno odnos ne zdrži. Zaradi koga so se razvili mediji? Zaradi ljudi, zaradi javnosti. V svojem osnovnem poslanstvu so odgovorni naslovnikom, kar kliče po preseganju političnih, trženjskih in drugih parcialnih interesov ter predpostavlja upoštevanje etičnih standardov in najvišjih strokovnih meril. Mediji naj bi bil čuvaji demokracije, braniki občega dobrega. Mediji realnosti ne le

“We are going through a profound change of age”

“We are experiencing a profound change of age, not age of change, which offers many new possibilities, but on the other hand we have no idea how to get there and are struggling to see what the next world view is going to be,” says Josephine Green, a renowned promoter of new thinking and new knowledge in the field of social foresight, innovation and change. She held an exclusive creative workshop for leaders at IBM event Key to Solutions, which took place on 24^th of October in Portorož, Slovenia.

From the left: Ladeja Godina Košir, Josephine Green 
and Tanja Subotič Levanič (Photo: Teater d.o.o.)

About twenty Slovenian leaders, ambassadors of change for a more sustainable future in their organisations, which were invited to the workshop titled Balanced Leadership for a Balanced Society: Being a leader here and now – how to co-creatively energise change for the better discussed with Josephine Green how the role of a leader has changed in the chaotic world we live in and how should they lead when the control is no longer in their hands.

“We live in a world of complexity we cannot control. We have to embrace complexity on its own terms. Nothing is predictable any more, there are so many touch points and we are in a constant state of chaos,” stressed Mrs. Green. We are experiencing shift from industrial-market era, driven by technology and (over)production, to socio-ecological era, where
social innovation is going to replace product innovation. “The best thing for society would be